Проведённые нами исследования показали, что совместные предприятия являются важной областью корпоративных стратегий, будь то в разведке и завоевании новых рынков и получении выгоды или стоимости развития инновационных технологий. Таким образом, эта тема становится все более значимой для Европы и мира [5,6,7].
В современных условиях для достижения рыночного успеха решающим становится формирование благоприятного инвестиционного климата. Исследования показали, что в Новгородской области за последние годы появилась динамика уверенного роста внешних инвестиций в экономику.
Обоснованный выбор инвестиционных приоритетов, способствующих модернизации и повышению конкурентоспособности региона, связан с развитием совместного предпринимательства, повышением эффективности разработки, принятия и реализации решений по организации и управлению совместным предпринимательством.
На основании проведённых исследований факторов, препятствующих принятию эффективных управленческих решений, нами выделены основные проблемы формирования и эффективного функционирования, возникающие при создании совместных предприятий (рис. 1) [5].
Рисунок 1. Факторы, препятствующие разработке и принятию эффективных управленческих решений в Новгородской области
Исходя из представленного перечня препятствий, стоящих на пути организации и управления совместным предпринимательством, предложены основные направления повышения эффективности принятия управленческих решений в совместном предпринимательстве, которые представлены на рисунке 2.
Рисунок 2. Основные направления повышения эффективности принятия управленческих решений в совместном предпринимательстве
Для наглядности применения решений по устранению препятствий построена сводная таблица принятия оптимальных решений для каждого тормозящего фактора.
Таблица 1. Принятие оптимальных решений для тормозящих факторов совместного предпринимательства
Факторы |
Пути решения. Рис. 2 |
Внешние факторы |
|
Высокие риски кредитования |
1. |
Недостаточно развитая деловая и производственная инфраструктура. |
2. |
Отсутствие информации. |
2. |
Правовой фактор. |
2. |
Трудоёмкость. |
1.2.4. |
Внутренние факторы |
|
Зависимость эффективности от внешней среды. |
1.2.3.4. |
Слабая ориентация на актуальный опыт. |
4. |
Нечёткость путей информации. |
2. |
Производственный фактор. |
2.4. |
Организационно-финансовый фактор. |
1.2.4. |
Инертность. |
1.2.4. |
На основании препятствующих факторов и путей их решения разработана методика организации и управления совместным предпринимательством, целью которой является: принятие эффективных решений и упрощение контроля (рис. 3).
Рисунок 3. Методика организации и управления совместным предпринимательством
Методика организации и управления совместным предпринимательством ускорит развитие систем управления, систем коммуникаций, контроль и направление развития совместного предпринимательства.
Это предполагает работы по 3-м важным направлениям:
1. Повышение качества организации и управления совместным предпринимательством.
Проведенные нами исследования показали, что недостаточное качество управленческих решений в совместном предпринимательстве в значительной мере вызвано пренебрежением принятия рациональных и научно подкреплённых решений.
Для устранения препятствий по принятию оптимальных решений необходимо уделить особое внимание условиям неопределённости экономики в современных условиях:
- при организации нового проекта СП;
- при значительных и малых колебаниях конъюнктуры рынка;
- при усилении конкуренции на рынке.
Таким образом, основные направления повышения качества разработки и принятия управленческих решений можно представить на рисунке 4.
Рисунок 4. Повышение качества организации и управления совместным предпринимательством
2. Модернизация внутренней системы коммуникаций. Отсутствие отлаженных коммуникационных связей отрицательно влияет на функционирование всей структуры совместного предпринимательства, что может проявляться в следующих проблемах:
- большие потери времени на поиск и обработку важной информации;
- неравномерное распределение информации на всех уровнях;
- нарушение организованности взаимодействий как следствие неравномерного распределения информации.
В итоге, основные проблемы коммуникаций между звеньями организационной структуры вызваны неопределенностью во взаимоотношениях между отдельными структурными подразделениями.
При принятии управленческих решений в условиях неопределенности могут увеличиваться барьеры в коммуникационных процессах, такие как искажение сообщений, информационные перегрузки, недостатки в организационной структуре [8].
Четкие и отлаженные информационные каналы и распространяемые по ним сведения повышают степень удовлетворенности предпринимательских структур и стимулируют производительность труда. Осведомленность о делах компании способствует росту доверия к ней.
Способы распространения информации стандартны:
- ежегодные отчеты,
- Интернет сайт компании,
- информирование СМИ.
3. Развитие коммуникаций для эффективного контроля (СМИ, наука, администрация). Для эффективного контроля за предпринимательством как со стороны руководства предприятия, так и со стороны администрации, населения необходимо развитие коммуникаций между СМИ, наукой, администрацией и производством. Т.к. это позволит вовремя увидеть и объективно отреагировать на быстро меняющиеся условия рынка.
В области активно работают научно-координационный совет и совет молодых учёных и специалистов при Администрации области, на которых рассматриваются все перспективные крупные инновационные проекты. Следует отметить, что у ряда инновационных предприятий наработан опыт прямого сотрудничества с зарубежными компаниями, осуществляется экспорт продукции. Большинство из них участвуют во всероссийских и зарубежных выставках. Реализация методики сможет повысить показатели экономической эффективности, позволит оптимизировать развитие региона в сфере совместного предпринимательства [1,8].
Рецензенты:
Федотова Г. А., доктор педагогических наук, профессор, заместитель председателя регионального отделения «Вольное экономическое общество России», г. Великий Новгород.
Тимофеева Р. А., доктор экономических наук, зав. кафедрой управления и делового администрирования ГОУ ВПО «Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого», г. Великий Новгород.
Библиографическая ссылка
Омаров М.М., Чуркин П.Г. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ СОВМЕСТНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ. // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 1. ;URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=8427 (дата обращения: 29.03.2024).