Электронный научный журнал
Современные проблемы науки и образования
ISSN 2070-7428
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 0,813

ВЛИЯНИЕ НА ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Загускин Н. Н. 1
1 Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Анализируя методологическую взаимосвязь характерных черт «нового» мышления, соответствующего экономике знаний, сути трансформационных изменений в организации и теории жизненных циклов ор-ганизации, автор приходит к выводу, что каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы (стадии), характеризующиеся различной миссией, стратегией, организационной структурой, тех-нологиями работы, способами обмена информацией уровнем компетенции персонала и другими каче-ственными и количественными характеристиками. Переход на каждый следующий, более высокий уро-вень развития, делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы. Изучение особенностей структурной трансформации организационных элементов на разных стадиях ЖЦО дает мощный инструмент управ-ления изменениями, который основан на закономерностях перехода от одной модели управления к дру-гой и внутренней логике развития организации. С помощью моделей жизненного цикла можно объяс-нить причины организационных изменений и источников роста организаций.
организация
жизненный цикл
организационные изменения
трансформационные изменения
модель
1. Асаул Н. А. Методические принципы институциональных взаимодействий субъектов рынка как открытых «живых» систем в концепции информационного общества / Н. А. Асаул. – М.: Вольное экономическое общество России, 2004. – 224 с.
2. Асаул М. А. Использование инструментов теории катастроф для моделирования устой-чивости предпринимательских структур / М. А. Асаул, Е. И. Рыбнов // Вестник гражданских инженеров.– 2010. – № 3 (24). – С. 141–145.
3. Асаул М. А. Управление устойчивостью предпринимательских структур. – СПб.: СПбГАСУ, 2008.
4. Асаул А. Н. Моделирование живых систем /А. Н. Асаул, П. Б. Люлин // Экономическое возрождение России. – 2012. -№ 2 (32). – С. 36-41.
5. Асаул А. Н. Развитие представления о системах / А. Н. Асаул, П. Б. Люлин // Экономи-ческое возрождение России. – 2011. – № 4 (30). – С. 62-68.
6. Асаул А. Н. Организация как живая система: индивидуальный код-структура (икс – X) субъекта экономической деятельности / А. Н. Асаул, А. П.Чегайдак // Экономическое воз-рождение России. – 2011. – № 2 (28). – С. 44-53.
7. Макаров В. Л., Клейнер Г. Б. Микроэкономика знаний. − М.: ЗАО «Издательство «Эко-номика»», 2007. − 204 с.
8. Рыбнов Е. И. Управление изменениями в организации для сохранения ее экономической устойчивости / Е. И. Рыбнов, М. А. Асаул // Вестник гражданских инженеров. –2007. –№ 4 (13). –С. 85-89.
9. Создание знания и информационной инфраструктуры субъектов предпринимательства / А. Н. Асаул [и др.]. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2010. –254 с.
10. Фирсанова О. В. Взаимодействие субъектов рынка в теории маркетинг-менеджмента: методологические принципы исследования. − СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. − 159 с.
11. Широкова Г. В. Жизненные циклы Российских предпринимательских фирм: методоло-гия исследования и основные стадии: Автореф. дис. …д-ра экон. наук. − СПб.: СПбГУ, 2010.
12. Anderson D., Anderson L. A. Awake at the Wheel Moving beyond Change Management to Conscious Change Leadership. In: OD-practitioner, Vol. 33. – №. 3. 2001. S 40–48.
13. Hanks S. The Organization Life Cycle: Integrating 8. Content and Process // Journal of Small Business Strategy. – 1990. – № 1. – P. 1–13.

Современные организации, в том числе и строительные, в экономике знаний, характерной для настоящего этапа экономического развития, априори должны иметь в своей организационной культуре такую ценность как способность к быстрым изменениям. Это обусловлено тем, что для достижения успеха в новой экономике требуется повсеместная реализация организационных изменений высококонкурентоспособного производства. Однако готовность к изменениям не формируется сама собой. Она является частью мыслительного процесса, процесса принятия решения менеджментом строительной организации, т.е. напрямую связана с мышлением [9].

Наиболее распространенным в современной экономике, несмотря на главенствующие методологические позиции экономики знаний, является мышление, соответствующее постиндустриальной парадигме. Оно, как указывается в научной литературе, ограничено для сегодняшних экономических реалий, вследствие чего его носители не обладают возможностью «видеть» динамику преобразований (например [7]).

Справедливости ради нужно сказать, что «индустриальное» мышление признает различные типы изменений. Его представители в науке считают трансформационные процессы самоорганизующимися непрерывными процессами, наилучшим образом способствующими позитивному взаимодействию внутри организации. Тем не менее, «индустриальное» мышление рассматривает все изменения как предсказуемый и контролируемый набор дискретных событий, которые могут управляться с помощью внешних сил. Подобный механистический подход игнорирует силу человеческого сознания, как действенную силу организации, способную реализовывать масштабные трансформационные изменения в организациях, в том числе, и строительных.

Исходя из представленной краткой характеристики мышления, свойственного для механистического взгляда на строительную организацию, более необходимым для трансформационных изменений в ней можно признать так называемое «новое» мышление. Представители «нового» мышления считают, что трансформация осуществляется в основном за счет сдвигов в человеческом сознании (например [1, 10]). Сдвиги в сознании менеджмента современных строительных организаций отражены в ориентированности на клиента, учете и превентивных управленческих решениях, связанных с глобальными мировыми тенденциями, в том числе и в области инновационно-инвестиционных разработок, в усилении роли электронного продвижения строительного продукта и т.д. Сравнительная характеристика «нового» мышления дана в таблице 1.

Таблица 1

Сравнение «индустриального» и «нового» мышления

«Индустриальное» мышление

«Новое» мышление

«Реальность как машина»

«Реальность как живая система»

Составные компоненты

Целостность / связь

Власть, контроль

Co-создание и участие

Определенность / предсказуемость

Неопределенность / вероятность

Цели в пределах временного горизонта

Цели за пределами временного горизонта

Дискретность процессов

Процессы непрерывны

Энтропия

Самоорганизация

Порядок в хаос

Порядок из хаоса

Внешние причины изменений

Внутренние причины изменений

Дефицит ресурсов

Изобилие

 

Проектирование, внедрение и корректировка процесса трансформационных изменений в границах «нового» мышления, как это следует из содержания таблицы 1, представлены в виде алгоритма, данного на рис. 1.

 

Рисунок 1 - Проектирование, внедрение и корректировка процесса

трансформационных изменений [5]

Среди множества принципов «нового» мышления нужно выделить, определяющие ключевые требования к процессу трансформационных изменений, каждый из которых имеет большое значение для реализации перемен.

Во-первых, процесс и результат трансформационных изменений эмерджентны. Трансформация, формируя новое качество организации, рождается без всяких видимых поводов, условий и причин, она есть априори присущее качество. Результат же перманентен.

Во-вторых, главной проблемой процесса трансформационных изменений является получение необходимой информации о происходящем в организации, необходимой для корректировки направления развития, исправления процесса и уточнения результирующего состояния в случае такой необходимости. Несмотря на кажущуюся очевидность указанного, решение подобной проблемы связано с радикальными сдвигами в мышлении менеджмента, влияющими на организационную культуру в большинстве строительных организаций. В этой связи должна быть разработана система поведенческих норм и методов работы в условиях постоянной коррекции направления трансформационных изменений.

В-третьих, получение желаемого результата от процесса трансформации возможно только при накоплении критической массы предпосылок и качественных изменений в системе мышления всего персонала организации. Как подчеркивается в научной литературе, например, [2, 3, 8], самый быстрый и эффективный способ достичь критической массы − это участие в процессе трансформации. Поэтому все заинтересованные стороны должны быть по возможности включены в процесс формирования будущего.

В-четвертых, процесс трансформационных изменений проходит во времени ряд фаз (рисунок 2), что объясняется положениями теории жизненного цикла организации (далее ЖЦО).

 


Рисунок 2. Процесс трансформационных изменений [10]

Современные разработки в области теории ЖЦО априори связаны с методологическими представлениями об организации как «живой» системе [4, 5, 6]. На становление теории ЖЦО в ее современном виде также оказали влияние теоретические представления о циклических колебаниях в экономике, положения теорий роста фирмы, трансакционных издержек, неоинституциональная теория, исследования на стыке теории фирмы, теории сложных систем и эволюционной теории экономических изменений [11].

Суть теории ЖЦО состоит в выяснении природы и механизма перехода организации с одной стадии развития на другую, что имеет ключевое значение для практики управления современной организацией. Согласно положениям этой теоретической конструкции, каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы (стадии), характеризующиеся различной миссией, стратегией, организационной структурой, технологиями работы, способами обмена информацией уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками. Переход на каждый следующий, более высокий уровень развития, делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы. При этом теория ЖЦО не отрицает возможности как эволюционного, так и революционного развития организации на отдельных этапах и их возможном согласовании для получения синергетического эффекта.

В свете перечисленного развитие организации в теории ЖЦО понимается как естественный, поэтапный и во многом запрограммированный процесс, предусматривающий неизбежное прохождение ею ряда последовательных фаз (стадий) с изменением логики ее функционирования и сменой типов стратегий. При этом, как подчеркивается в литературе, например, [2], поэтапно снижается гибкость реагирования на внешние изменения, но вместе с тем повышается способность к контролю внутри организации.

Как следует из содержания рисунка 2, и согласно теории ЖЦО, внутри каждой фазы модель изменений отражает характерную для этой фазы структуру организации. Последующая фаза отличается от предыдущей более высокой степенью сложности и дифференциации. Новая фаза изменений имеет новую доминантную подсистему, вследствие чего отношения внутри модели смещаются относительно друг друга и переупорядочиваются.

Модели, разработанные авторами теории ЖЦО, способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях, возникающих в процессе развития строительных организаций, позволяют определить стадию жизненного цикла, на которой они находятся, спрогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций. Следовательно, они позволяют подготовиться к будущим событиям надлежащим образом, что помогает менеджменту сосредоточиться на решении реальных проблем развития. Другими словами, модели, предлагаемые в теории ЖЦО, позволяют объяснить причины организационных изменений и источников роста организаций.

Более того, изучение особенностей структурной трансформации организационных элементов на разных стадиях ЖЦО дает мощный инструмент управления изменениями, который основан на закономерностях перехода от одной модели управления к другой и внутренней логике развития организации. По образному выражению С. Хэнкса, модель жизненного цикла организации может предложить «дорожную карту, идентифицирующую критические организационные переходы, а также ловушки, которые организация должна стремиться избежать во время своего роста» [13]. Точная модель ЖЦО, формализуя организационные процедуры и пересматривая приоритеты организации, может помочь менеджменту определить момент отказа от устаревших решений, препятствующих будущему росту.

Рецензенты:

Асаул Анатолий Николаевич, доктор экономических наук, профессор, АНО «Институт проблем экономического возрождения», г. Санкт-Петербург.

Кощеев Вадим Аркадьевич, доктор экономических наук, доцент, президент АНО «Уральский научный центр», г. Ижевск.


Библиографическая ссылка

Загускин Н. Н. ВЛИЯНИЕ НА ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 4.;
URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=9683 (дата обращения: 03.08.2020).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074