Электронный научный журнал
Современные проблемы науки и образования
ISSN 2070-7428
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 0,813

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ

Горбунов В.Н. 1 Оськина И.В. 1 Ханьжов И.С. 1
1 ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»
В статье рассмотрены основные проблемы формирования инвестиционной привлекательности инновационных проектов и оценки эффективности развития инновационного процесса в региональном строительном комплексе, установлена взаимосвязь интересов различных участников инновационных проектов. Цели формирования инвестиционной привлекательности включают три больших группы целей по аспектам деятельности предприятия: финансово-инвестиционные, рост и развитие инновационного потенциала, конкурентоспособность. Выбор оптимального варианта стратегии инвестирования инновационных проектов основывается на принципах: конкурентоспособности, ориентации на инновационное развитие, системного подхода и комплексности решаемых задач, реинжиниринга, согласования пропускной способности предприятия как системы массового обслуживания, рационального сочетания универсальности и специфичности инвестиционных решений.
инновации
инвестиционная привлекательность
инновационный проект
финансовое состояние
строительный комплекс
стратегия
потенциал
развитие
1. Артамонова Ю.С. Формирование инновационной стратегии развития региональных строительных комплексов / Ю.С. Артамонова, Б.Б. Хрусталев, А.В. Савченков // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2011. – № 24. – С. 168-170.
2. Духанина Е.В. Основные направления формирования инвестиционно- инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса (на примере г. Пензы) // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 2; URL: www.science-education.ru/116-12799 (дата обращения: 06.07.2014).
3. Желиховский Д.О., Хрусталев Б.Б., Горбунов В.Н., Оськина И.В. Основные пути развития и управления инновационными процессами в региональном отраслевом комплексе // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 3; URL: www.science-education.ru/117-13630 (дата обращения: 06.07.2014).
4. Семеркова Л.Н., Дмитриева Т.Н. Оценка качества жилищно-коммунальных услуг // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2011. – № 4. – С. 127-136.
5. Хрусталёв Б.Б. Проблемы стабилизации и развития инвестиционно-строительных комплексов России: дисс. ... д-ра экон. наук: 05.02.22, 08.00.05. – Москва, 2001. – 364 с.
6. Хрусталев Б.Б., Горбунов В.Н. Механизмы инвестиционного развития предприятий регионального строительного комплекса // Вестник Ивановского государственного энергетического университета. – 2006. – № 1. – С. 48-51.
7. Хрусталев Б.Б., Горбунов В.Н. Региональный строительный комплекс и основные механизмы инвестиционного развития предприятий // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2006. – № 2(23). – С. 196-203.
8. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н., Акифьев И.В. Формирование стратегии развития предприятий в зонах деятельности строительного комплекса Пензенской области // Региональная архитектура и строительство. – 2011. – № 1. – С. 179-184.
9. Хрусталев Б.Б., Горбунов В.Н., Желиховский Д.О., Оськина И.В. Особенности регионального управления инновационным развитием строительного комплекса // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 3; URL: www.science-education.ru/117-13609 (дата обращения: 06.07.2014).
10. Хрусталев Б.Б., Филюнин М.Н., Горбунов В.Н., Васянин С.В. Формирование и реализация региональной инвестиционной политики на основе моделирования // Организатор производства. Региональный выпуск. – 2004. – № 2(7). – С. 29-34.
Экономическая среда для реализации инновационных проектов деятельности в строительной сфере на сегодняшний день недостаточна конкурентна и крайне рискованна: предприятия функционируют в условиях нестабильности внешней и внутренней среды, наличия той или иной степени неопределенности, неполноты информации и риска. В сложившихся условиях развитие строительного комплекса невозможно без внедрения инновационных технологий и методов, внедрение же которых немыслимо без привлечения инвестиций. В связи с этим вопрос формирования инвестиционной привлекательности инновационных проектов в строительной сфере видится весьма актуальным.

Материал и методы исследования

При формировании инновационно-инвестиционных программ должны учитываться взаимосвязи следующих элементов системы инвестирования: выбор объекта инвестирования; определение источников инвестирования, рациональных методов инвестирования, форм инвестирования, видов инвестирования, субъектов инвестирования.

На современном этапе значительная часть инновационных проектов, связанных с внедрением новых технологий в строительстве, обладает низкой инвестиционной привлекательностью, хотя примеры успешных инвестиционных проектов все же есть. Из-за негативных внутренних факторов сферы (высокая изношенность фондов, неэффективная организационная структура, отсутствие проработанных инвестиционных механизмов и др.) и факторов внешней среды процесс формирования инновационно-инвестиционной привлекательности таких проектов весьма затруднен.

Нередко предприятия не отвечают требованиям рыночной экономики, поскольку оборудование изношено, основные фонды устаревают, комплексу требуются новые технологии, более совершенные механизмы организации производства и управления, а модернизации и техническому переоснащению нужны значительные инвестиции.

При этом все же нельзя говорить, что строительный комплекс не имеет даже потенциальной инвестиционной привлекательности. Инвестиционная привлекательность предприятий обусловлена следующим: постоянством спроса; относительной стабильностью платежей, имеющих ярко выраженную тенденцию к повышению, и огромными возможностями повышения их эффективности.

При создании инвестиционной привлекательности предприятия нужно четко различать понятия абсолютной и относительной инвестиционной привлекательности предприятий.

Понятие «абсолютная привлекательность» лежит в области рассмотрения конкретного, четко специфицированного инвестиционного проекта. Тогда инвестиционная привлекательность предприятия в абсолютном значении положительна, если чистая приведенная стоимость за весь амортизационный цикл выше 0.

Понятие «относительная инвестиционная привлекательность» всегда предполагает базу сравнения. Это может быть: среднеотраслевая инвестиционная привлекательность; параллель с другими предприятиями отрасли; сопоставление с некими нормативными (заданными заказчиком) значениями. Таким образом, при формировании инновационно-инвестиционной привлекательности предприятиям необходимо концентрировать свое внимание не только на показателях успешности функционирования (которые зачастую весьма неблагоприятны), но и на инвестиционных проектах.

В таких условиях важным элементом формирования инвестиционной привлекательности является наличие на предприятии стратегии развитии. Именно стратегический подход позволяет формировать инвестиционные программы, которые будут обладать значительной инвестиционной привлекательностью, и реализация которых позволит повысить общую инвестиционную привлекательность предприятия.

Наличие на предприятии стратегии развития позволит выделить наиболее значимые экономические показатели деятельности предприятия для целей повышения инвестиционной привлекательности предприятия с сохранением высокой абсолютной привлекательности.

Можно выделить три больших группы таких целей по аспектам деятельности предприятия:

  1. Финансово-инвестиционные (достижение финансово-экономической стабильности предприятия (прибыльность, рентабельность инвестиций и эффективность их привлечения, скорость экономического роста)): эффективное использование фондов; уменьшение доли затрат на рубль выпущенной продукции; увеличение рентабельности деятельности.
  2. Рост и развитие инновационного потенциала (увеличение экономической эффективности благодаря повышению организационно-технического уровня): вложение средств в инновации; внедрение новых технологий.
  3. Конкурентоспособность. Для потребителей ценность создается посредством повышения качества оказания услуг.

Выбор оптимального варианта стратегии функционирования и развития предприятий основывается на следующих принципах:

  1. конкурентоспособности - говорит о том, что в условиях неопределенности для обеспечения осуществления устойчивой деятельности и стратегического развития предприятиям следует ориентироваться на непрерывное производство жилищно-коммунальных услуг, отвечающих установленным нормативам и параметрам качества;
  2. ориентации на инновационное развитие - означает, что системе управления предприятием следует обеспечивать инновационное решение качественно новых задач, которые способствуют росту эффективности деятельности и его дальнейшему развитию;
  3. системного подхода и комплексности решаемых задач - говорит о том, что проектирование системы стратегического управления на предприятии следует основывать на системном анализе процессов инвестирования и управленческих инноваций;
  4. реинжиниринга - отвечает требованию формирования и непрерывного развития инновационной системы управления предприятием как системы, приспосабливающейся к меняющимся условиям внешней среды;
  5. согласования пропускной способности предприятия как системы массового обслуживания - отвечает требованию реализации оптимальных условий деятельности предприятия как системы массового обслуживания без перегрузок или простоя главных элементов системы и уменьшения значения вероятности обслуживания потока;
  6. 6) рационального сочетания универсальности и специфичности управленческих решений.

Также в рамках стратегии развития предприятия следует разработать и инвестиционную стратегию с учетом следующих базовых принципов инвестирования. Основой инвестиционной стратегии является базовая стратегия развития предприятия. Инвестиционная стратегия обязана быть согласована с целями и этапами реализации с базовой. При этом инвестиционная стратегия является одним из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятий в рамках с выбранной базовой стратегии.

1. Определение периода формирования стратегии зависит от: степени предсказуемости развития экономики, продолжительности периода формирования базовой стратегии, отраслевой принадлежности, размера фирмы.

2. Постановка стратегических целей инвестиционной деятельности, которая должна опираться в первую очередь на систему целей базовой стратегии. Последние можно сформировать в виде: обеспечения прироста капитала, повышения уровня прибыльности инвестиций и суммы дохода от инвестиционной деятельности, изменения структуры инвестиций, определения рациональной взаимосвязи технологической и воспроизводственной структур финансовых вложений, соответствия отраслевой и региональной направленности инвестиционных программ и т. д. При этом формирование стратегических целей инвестиционной деятельности следует соотносить со стадиями жизненного цикла и целями экономической деятельности фирмы.

3. Разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей инвестиционной деятельности. Она осуществляется в двух направлениях: подготовка стратегических направлений инвестиционной деятельности, определение стратегии формирования инвестиционных ресурсов.

4. Выбор стратегических направлений инвестиционной деятельности, базирующийся на системе целей данной деятельности. В это время требуется определить: соотношение различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода, отраслевую направленность инвестиционной деятельности, региональную направленность инвестиционной деятельности.

Все направления и формы инвестиционной деятельности предприятия имеют место благодаря формируемым ею инвестиционным ресурсам. Стратегия создания инвестиционных ресурсов - существенный элемент не только инвестиционной, но и финансовой стратегии предприятия. Ее разработка должна надолго обеспечить непрерывную инвестиционную деятельность в определенных объемах, особо выгодное применение собственных финансовых средств, выделенных на данные цели, а также финансовую устойчивость фирмы.

5. Определение стратегии создания инвестиционных ресурсов фирмы, которое проходит в следующем порядке: прогнозирование потребности в общем объеме инвестиционных ресурсов, изучение условий формирования инвестиционных ресурсов за счет различных источников, выбор способов финансирования отдельных инвестиционных программ и проектов, оптимизация структуры источников формирования инвестиционных ресурсов.

6. Установление последовательности и сроков достижения целей и задач. Тем самым обеспечивая внешнюю и внутреннюю синхронизацию. Внешняя синхронизация - согласование во времени реализации инвестиционной и базовой стратегии. Внутренняя синхронизация - согласование во времени реализации некоторых направлений инвестирования между собой.

7. Оценка разработанной стратегии, осуществляемая по следующим критериям: согласованность инвестиционной стратегии с базовой, внутренняя сбалансированность, согласованность инвестиционной стратегии с внешней средой, реализуемость инвестиционной стратегии, приемлемости уровня риска, оценки результативности инвестиционных программ.

Из вышесказанного делаем вывод, что разработка инвестиционной стратегии дает возможность принимать эффективные управленческие решения, которые связаны с развитием компании, в условиях изменения внешних и внутренних факторов, определяющих это развитие. При формировании инвестиционной привлекательности предприятия необходимо определиться с целевым сегментом инвесторов, на которых будут рассчитаны инновационно-инвестиционные программы. Однако часто предприятия стараются привлечь инвесторов разных типов. В данном случае инновационно-инвестиционная привлекательность - это целый комплекс взаимосвязанных мер, который делает компанию привлекательной для всех и со всех сторон. Конечно, в современных условиях предприятиям добиться этого весьма трудно, но перспективной целью формирования инвестиционной привлекательности должна быть именно цель - сформировать такую привлекательность.

Для успешного формирования инновационно-инвестиционной привлекательности предприятиям необходимо четко понимать, что вкладывают в это понятие сами инвесторы. Не существует единого подхода к оценке инвестиционной привлекательности предприятий. Каждый инвестор использует собственные методики и подходы. В процессе формирования инновационно-инвестиционной привлекательности предприятий строительного комплекса следует учитывать важнейшую роль государство как лица, заинтересованного в обеспечении стабильности, которое одновременно ограничивает инвестиционные возможности и создает необходимые механизмы для привлечения инвестиций.

Рецензенты:

Тараканов О.В., д.т.н., профессор, декан факультета «Управление территориями», заведующий кафедрой «Кадастр недвижимости и право» ПГУАС, г. Пенза.

Хаметов Т.И., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой «Землеустройство и геодезия» ПГУАС, г. Пенза.


Библиографическая ссылка

Горбунов В.Н., Оськина И.В., Ханьжов И.С. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 4.;
URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=14150 (дата обращения: 12.08.2020).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074