Эффективное развитие региональных отраслевых комплексов в современных условиях зависит не только от материальных и финансовых ресурсов, но и наличия и эффективного использования интеллектуальных ресурсов.

В настоящее время разработан значительный теоретический и методологический аппарат по проблеме инновационного развития строительного комплекса регионов. Исследованы процессы инновационной деятельности в строительстве, рассмотрены институциональные основы формирования и развития региональных инвестиционно-строительных комплексов, однако многие вопросы остаются открытыми, в частности, проблема оценки и повышения инновационного потенциала строительных предприятий.

Особенности строительства как отрасли предполагают высокую материалоемкость и длительный производственный цикл. Эти особенности необходимо учитывать при разработке направлений повышения инновационного потенциала регионального строительного комплекса.

Целью исследования является выявление особенностей и разработка методических и практических рекомендаций по повышению инновационного потенциала регионального строительного комплекса. При осуществлении исследования были применены методы системного, структурно-функционального, статистического анализа.

Предпосылки повышения инновационного потенциала отраслей народного хозяйства Пензенской области

Пензенская область - один из регионов, характеризующихся высокой динамикой инновационной деятельности. Об этом свидетельствуют данные таблицы 1. В период с 2009 по 2012 г. объем произведенной инновационной продукции вырос в 3,57 раза при общем росте объема производства продукции, работ, услуг в 1,63 раза.

Таблица 1

Объем произведенной инновационной продукции в Пензенской области

Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг собственными силами, млн руб.
всего				в том числе инновационные товары, работы, услуги
2009	2010	2011	2012	2009	2010	2011	2012
64 159,2	74 607,1	101 212,5	104 473,3	3 358,4	3 680,5	7 063,8	11 995,7

Рост объемов производства инновационной продукции сопровождался увеличением объемов финансирования инновационных разработок (в 5,64 раза с 2009 по 2012 г.) (табл. 2).

Таблица 2

Затраты на технологические инновации, млн руб.

	2009	2010	2011	2012
Российская Федерация	399 122,0	400 803,8	733 816,0	904 560,8
Пензенская область	696,2	2 231,2	4 377,0	3 927,6

В Пензенской области созданы условия для эффективного инновационного развития отраслей народного хозяйства: сформирована инновационная инфраструктура (36 бизнес-инкубаторов, 2 технопарка, промышленный парк, центр коммерциализации технологий, центр коммерциализации нанотехнологий); сформирована система грантовой поддержки инновационных проектов, сформировано взаимодействие участников «тройной спирали» - предприятий, научно-образовательных учреждений - органов власти, что обеспечивает рост инновационного потенциала различных отраслей народного хозяйства, в т.ч. и строительства; сформированы региональные территориально-отраслевые кластеры, в т.ч. кластер стройиндустрии; идет планомерное внедрение в производство инновационной продукции, созданной в условиях реализации господдрежки инновационных проектов.

Эффективное инновационное развитие отраслей народного хозяйства невозможно без учета факторов среды, обуславливающих деятельность и развитие входящих в них предприятий. Влияние таких факторов может носить как позитивное, так и негативное влияние. Особенности таких факторов формируются средой, которая эти факторы вызывает.

При формировании и оценке факторного пространства, влияющего на инновационное развитие предприятий регионального строительного комплекса, необходимо исходить из следующих основных предпосылок:

• строительное предприятие может находиться в одной из возможных организационно- экономических ситуаций, которые определяются соответствующими ограничениями и степенью влияния факторов внешней и внутренней среды;
• факторы, влияющие на деятельность строительных предприятий, должны формироваться как во внешней, так и во внутренней среде;
• процесс формирования факторного пространства должен учитывать интересы всех участников инвестиционно-строительной деятельности;
• влияние факторов внешней и внутренней среды в основном носит негативный характер.

Все факторы можно подразделить на следующие группы:

Факторы макросреды - факторы, образующиеся на мировом и федеральном уровнях.

Факторы мезосреды - факторы, образующиеся на региональном уровне.

Факторы метасреды - факторы отраслевого и межотраслевого уровня.

Внутренние факторы - образуются на уровне предприятия.

Первые три группы являются факторами внешней среды. Их влияние нужно учитывать при организации деятельности предприятия и осуществлении инновационной деятельности. Факторы внутренней среды - это те факторы, на которые возможно и необходимо воздействовать. В связи с этим следует выделить факторы внутренней среды, влияющие на инновационный потенциал предприятия строительного комплекса, оценка которых возможна и необходима.

Указанные факторы можно разбить на три группы: производственные, организационные и управленческие.

Результаты анализа мнений экспертов показали, что на эффективность деятельности строительных предприятий влияет совокупность факторов, основными из которых являются:

1. Наличие в регионе развитого механизма коммерциализации инноваций.
2. Наличие в регионе инфраструктуры управления инновациями в строительстве.
3. Наличие в регионе условий для развития науки в области строительства (вузов, проектных институтов, НИИ).
4. Уровень спроса на производимую предприятиями продукцию и потенциальный спрос на объекты инноваций.
5. Наличие в регионе прогрессивного законодательства, регулирующего инновационную деятельность, в том числе и в строительстве.
6. Уровень производственного, организационного и управленческого потенциала компаний, внедряющих в производственный процесс инновационные разработки.

Последний фактор является единственным из выбранных, относящимся к факторам внутренней среды, следовательно, трансформация инновационного потенциала предприятий строительного комплекса должна осуществляться на его основе.

Под инновационным потенциалом предприятий строительного комплекса предлагается понимать совокупность производственного, управленческого и организационного потенциалов строительного предприятия, обеспечивающих условия для реализации инновационных проектов.

Повышение производственного потенциала предприятий инвестиционно-строительных комплексов предполагает совершенствование производственной базы для внедрения в производство инновационной продукции. Необходимыми мерами в этом случае будут мероприятия по обеспечению материальными ресурсами, в частности, обновление основных производственных фондов, формирование партнерских взаимоотношений в рамках территориально-отраслевого кластера с целью производственной кооперации, повышение стабильности и увеличение качества поставок сырья и материалов на основе использования собственной минерально-сырьевой базы, повышение гибкости поставок сырья и материалов на основе использования инструментов работы с поставщиками, размещение производства в эффективных зонах деятельности строительного комплекса Пензенской области.

Важно эффективное использование трудового потенциала предприятия, а именно - эффективное использование рабочего времени производственного работника, сокращение простоев и потерь, повышение равномерности напряженности труда работников, использование квалификации производственного работника и своевременное ее повышение, привлечение новых специалистов с навыками, соответствующими технологии инновационного производства

Повышение управленческого потенциала предприятий инвестиционно-строительных комплексов должно осуществляться на основе кадровой политики, реализуемой с применением современных инструментов управления персоналом и научной организации труда. На предприятии необходимо сформировать систему мотивации сотрудников, участвующих в разработке и реализации инновационных решений в процессе производства В настоящее время в Пензенском государственном институте архитектуры и строительства ведутся исследования, посвященные повышению эффективности формирования кадрового потенциала предприятий региональных отраслевых комплексов. Использование полученных результатов может стать управленческой инновацией для строительных предприятий.

Целесообразно формирование в составе предприятия или холдинга подразделения, занимающегося разработкой и реализацией инновационных проектов. Таким подразделением может стать инжиниринговый центр.

Функциями инжинирингового центра являются:

1. Участие в разработке и реализации программ инновационного развития предприятия;
2. Выявление наиболее перспективных инновационных разработок и технологий в регионе и стране для дальнейшего их внедрения в производство предприятия;
3. Поиск потенциальных потребителей инновационной продукции и разработок предприятия с применением системы трансфера технологий;
4. Выполнение проектных, технологических, внедренческих работ для получения наукоемкого продукта, соответствующего требованиям рынка научно-технической продукции.

Повышение организационного потенциала предприятий инвестиционно-строительных комплексов осуществляется на основе мероприятий, связанных с оптимизаций организационных процессов как в рамках управления предприятием, так и технологического процесса. К таким мероприятиям можно отнести повышение мобильности строительного производства, формирование и развитие финансово-строительных групп, оптимизацию организационной структуры предприятия и входящих в него подразделений, а также структуры производственных процессов и их организации.

Для более интенсивного использования местной минерально-сырьевой базы необходимо обеспечить более высокую степень мобильности строительных предприятий.

Мобильное строительство должно опираться на более совершенный технико-технологический базис и предусматривать особые проектные решения сооружаемых объектов.

Проектные решения должны предполагать: уменьшение габаритов; облегчение веса; устойчивость к перевозкам; простоту монтажа объекта из предварительно изготовленных на строительно-заводском предприятии монтируемых устройств. Используемая техника должна быть высокопроизводительна, универсальна, пригодна к перемещениям на большие расстояния, проста в обслуживании, надёжна.

Эффективным будет взаимодействие в рамках организационного процесса с предприятиями приборостроительного кластера Пензенской области при реализации задач разработки и применения инструментов для обследования и оценки зданий и сооружений. Примером подобного взаимодействия является проект системы мониторинга строительных конструкций, реализуемый на базе Пензенского государственного университета архитектуры и строительства и группы приборостроительных предприятий и инжиниринговых компаний Пензенской области. Основное назначение систем мониторинга заключается в выявлении зарождающихся дефектов и повреждений в материалах различных конструкций. Предполагается производство системы мониторинга, включающей в себя сенсорные узлы и центральный сервер, датчики различного типа; алгоритмы и программы как управления сенсорными узлами, так и для оценки текущего напряженно-деформированного состояния элементов конструкций зданий и сооружений.

В настоящее время ведутся опытно-конструкторские разработки по проекту.

Повышение инновационного потенциала предприятий строительного комплекса повысит инновационное развитие региона, создаст условия для привлечения инвестиций в новые проекты, обеспечит эффективное воспроизводство основных средств народного хозяйства.

Рецензенты:

Тараканов О.В., д.т.н., профессор, зав. кафедрой «Кадастр недвижимости и право» ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», г. Пенза.

Баронин С.А., д.э.н., профессор кафедры «Экспертиза и управление недвижимостью» ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», г. Пенза.